FELIZ NATAL E PROSPERO ANO NOVO, A TODOS CIDADÃOS BRASILEIROS

http://www.adesgsp.org.br/download/forcas_armadas_do_brasil_o_que_sao.pdf 

GESTÃO POR FUTEBOL - MODELO 1 + 1 BARCELONA.

Domingo dia 18/12/2011, o que o mundo viu além de um espetáculo de futebol, foi um modelo de gestão que é o sonho de todo EMPRESARIO ou seja cada qual faz a sua tarefa, sem se importar em colaborar com a tarefa dos outros, visando sempre o resultado final. Tudo isso sem constrangimentos, sem cobranças, sem que um queira se sobressair aos demais, valorizando o espirito de UNIÃO DA EQUIPE, seja ela de atletas de futebol ou mesmo de colaboradores no caso de uma empresa.
Foi uma demosntração de como as empresas devem trabalhar, e acima de tudo, como os colaboradores devem agir. Num tempo que no futebol a preferencia dos tecnicos, são os atletas maiores e mais fortes, tres atletas com menos de 1,70 m de altura ( XAVI, INIESTA E MESSI )foram os maestros da filarmonica de notáveis do BARCELONA.
Então, fica a dúvida, se os mais preparados, são realmente os mais indicados para suprir nossas necessidades?. Pelo visto não, pois nada substitui a determinação, em ser um dente indestrutível da engrenagem, com foco sempre sobre os resultados, deixando os raios luminosos, para o resultado final.
Vejam o Daniel Alves, um gigante no BARCELONA, e comum na seleção Brasileira. Acho que o grande problema de futebol brasileiro, é que tecnicos, jogadores, dirigentes, se esquecem que só são possiveis 11 jogadores se somarmos 1+1, até chegar lá, bem como na esmagadora maioria das empresas que conheço, que pulam essa etapa e querem administrar o total de colaboradores, pulando a FANTÁSTICA E IMPRESSIONANTE, fase inicial que é o 1+1, sendo esta, a verdadeira corrente da perfeição, ou algo muito próximo.

Obrigado pela lição a toda equipe do Barcelona e ao seu tecnico Guardiola.

VEDABRÁS e SKF JUNTAS EM 2012

 Isso mesmo, no almoço de confraternização celebrando o ano de 2011, VEDABRAS juntamente com os distribuidores de rolamentos, foram recebidos pela SKF, que demonstrou muita confiança nos negócios para o próximo ano,  em todos os sentidos.

Todavia a VEDABRAS, até hoje,   foi muito discreta sobre essa nova marca que agregamos, ou seja SKF. Por outro lado, nosso objetivo para o próximo ano é que todos que fazem parte do negócio VEDABRAS participem ativamente dessa nova conquista.

O principal argumento de vendas, é que a marca SKF, é reconhecida mundialmente em rolamentos. Sendo que e em retentores, é a antiga C.R., que foi adquirida há algum tempo pela SKF. Assim, se o retentor é o guarda costa do rolamento, é fácil concluir, que os retentores SKF, estão num patamar de qualidade e tecnologia acima dos demais, pois tem que cobrir em todos os sentidos as garantias que a SKF, oferece aos rolamentos.

Enfim, estamos começando a nos dedicar a um produto PREMIUM, para equipamentos, sistemas e demais utilidades, com garantia assegurada, pela fabrica no Brasil.

Particularmente, contamos o empenho de todos, ao mesmo tempo que esclarecemos que alguns itens já estão á disposição em nosso estoque.

Obrigado, e boas vendas

QUEREM BOAS NOTICIAS

A Nova Fronteira, joint venture entre o Grupo São Martinho e a Petrobras Biocombustível, vai investir R$ 520,7 m para ampliar a Usina Boa Vista, de Quirinópolis (GO), e transformá-la na maior produtora mundial de etanol de cana.

• A norte-americana Bunge anunciou investimentos de US$ 2,5 bilhões no Brasil até 2016 para elevar a capacidade de moagem de cana-de-açúcar em suas oito usinas.

• A British Petroleum (BP) adquiriu por R$ 118 m as participações das sócias LDC SEV (Louis Dreyfus) e Maeda (Brasil Ecodiesel) na usina sucroalcooleira Tropical, de GO. Com isso, a empresa britânica passa a deter todo o capital da Tropical.

• A mineira Embaré começou a produzir leite UHT com a marca Camponesa em sua fábrica de Lagoa dos Patos (MG). Nela foram investidos R$ 24 m.

• A Minupar, controladora da Minuano Alimentos, de Lajeado (RS), fechou memorando de investimentos para incorporar o frigorífico Nova Araçá, da mesma cidade gaúcha. Se fechado, o acordo será por troca de ações.

• A maior fábrica de leite em pó da Itambé, sua unidade de Uberlândia (MG), vai receber até janeiro uma linha de processamento de leite UHT. Com isso, a empresa pretende abastecer os mercados do DF, GO e SP.

• A Unifrango, grupo que compreende 17 empresas da área avícola no PR, vai investir R$ 75 m para construir um centro de armazenagem e distribuição no município de Apucarana. A primeira fase deve entrar em operação em janeiro de 2012.

• O Grupo Marfrig anunciou a criação da Keystone Foods América Latina, que atuará no food service regional para suas divisões Seara e Bovinos Brasil. A nova subsidiária nasce com faturamento da ordem de R$ 1 bilhão.

• Por outro lado, a Marfrig vendeu uma divisão logística da Keystone Foods para a norte-americana The Martin-Brower por US$ 400 m. O negócio envolve os serviços à rede de fast food McDonald's, mas não a logística de produtos da Keystone.

• A gestora de private equity Stratus está aportando R$ 25 m na Mar & Terra, empresa que atua na produção de peixes comestíveis nativos do Pantanal e da Amazônia. Com isso, a Stratus deverá ficar com metade do capital da empresa.

• A cervejaria japonesa Kirin assumiu 50,45% do capital da cervejaria brasileira Schincariol por R$ 3,95 bilhões. A Schincariol possui 13 unidades de produção no País enquanto a Kirin tem sua base de atuação centrada no sudeste asiático.

• A italiana Davide Campari-Milano anunciou a aquisição da marca brasileira de cachaça Sagatiba por US$ 26 m, além de pagamentos anuais equivalentes a 7,5% do faturamento da Sagatiba durante oito anos.

• A Valdac Global Brands (VGB), proprietária das grifes de moda Siberian e Crawford, tem planos de investir R$ 450 m até 2015. O montante visa a criação de uma nova marca, a expansão das lojas atuais e aquisições.

• A Paquetá concluiu a transferência da produção de calçados em sua fábrica sede de Sapiranga (RS) para a unidade da empresa na República Dominicana, inaugurada em 2010. A Paquetá hoje conta com oito plantas industriais no Brasil.

• A fabricante de perfumes e cosméticos O Boticário adquiriu cerca de 20% do capital da Scalina, dona das marcas Scalina e TriFil. Com isso, o grupo O Boticário irá vender lingeries por catálogo, através de sua controlada Eudora.

• Paralelamente, o grupo O Boticário também anunciou investimentos de R$ 240 m para construir uma fábrica na BA até o final de 2013. A unidade ainda contará com um centro de distribuição, que receberá aporte de outros R$ 115 m.

• O grupo M. Cassab assumiu 100% da Barrera Pharma, que representa 18 fabricantes de princípios ativos para a área farmacêutica. O M. Cassab possui atuação diversificada, de química fina a utilidades domésticas e até brinquedos.

• Os laboratórios Eurofarma e Cristália anunciaram criação da Supera, joint venture voltada para o desenvolvimento de novos medicamentos. Cada sócia terá participação de 50% da Supera, que já nasce com um portfólio de 21 medicamentos.

• A francesa VivaSanté anunciou a compra de 70% da brasileira LM Farma, de São José dos Campos (SP). A aquisição marca a entrada da VivaSanté no mercado brasileiro de produtos destinados a cicatrização.

• A farmacêutica Avert anunciou a aquisição dos ativos e das linhas da Zurita, empresa de Araras (SP) forte em medicamentos de apelo popular, como os produtos Acnase, Broncofenil e Sinustrat. A compra não abrange a marca Zurita.

• A Droga Raia e a Drogasil formalizaram a união de suas atividades, criando a maior rede de farmácias do País com cerca de 700 pontos de vendas. A Drogasil representará 57% da nova empresa e a Droga Raio responderá pelos 43% restantes.

• A Drogaria São Paulo e a Drogarias Pacheco firmaram acordo para unir suas operações, formando a Drogarias DPSP. A nova empresa, segunda maior do setor, nasce com faturamento de R$ 4,4 bilhões e 691 pontos de vendas em cinco Estados.

• A GP Investments adquiriu 65% da rede brasileira de churrascarias Fogo de Chão, formada por 16 restaurantes nos EUA e 7 no Brasil. A operação é avaliada em US$ 200 m e, com ela, os fundos da GP passam a deter 100% da Fogo de Chão.

• A Springs Global, empresa controlada pela Coteminas, pagou R$ 30 m pelos 35% restantes da MMartan e passou a deter a totalidade do capital da rede varejista de cama, mesa e banho. A MMartan possui mais de 170 pontos de venda.

• No terceiro anúncio de compra desde o mês de junho, a rede varejista francesa Casino e sua controladora, a Rallye, adquiriram mais 2,8% de participação no capital do grupo Pão de Açúcar e agora detêm 45,9% das ações da varejista brasileira.

• A Netshoes, loja de internet focada em artigos esportivos, está investindo R$ 17 m para entrar no mercado argentino. Esse é o primeiro passo da empresa em seu processo de internacionalização, que também prevê chegar ao México.

• A Nadir Figueiredo adquiriu a Santa Marina, divisão de utilidades domésticas do grupo francês Saint-Gobain. A transação reforça a atuação mundial da Nadir Figueiredo e envolve as marcas Marinex, Duralex e Santa Marina.

• Em parceria com a estatal uruguaia Ancap e com o grupo espanhol Molins, o Grupo Votorantim irá construir uma nova fábrica de cimento no Uruguai. Trata-se do Proyecto Treinta y Três, que receberá aporte de US$ 146 m até 2014.

• Líder na fabricação mundial de cimento, o grupo suíço Holcim anunciou investimentos de US$ 800 m para ampliar a capacidade de produção de sua fábrica em Barroso (MG), com instalação de um novo forno de clínquer, nova moagem e equipamentos.

• A Eldorado Brasil, companhia de celulose controlada pela J&F Holding, do frigorífico JBS Friboi, está incorporando, via troca de ações, a Florestal Brasil. A J&F terá 58,6% da nova companhia, que em breve pretende abrir seu capital.

• A norte-americana Eastman Chemical anunciou a compra de 100% da Scandiflex, empresa de Mauá (SP) especializada em produtos plastificantes voltados para os segmentos de PVC e borracha.

• A alemã Basf vai construir em Camaçari (BA) um complexo de € 500 m para produzir ácido acrílico, acrilato de butila e polímeros superabsorventes (SAP). Essa será a primeira unidade de ácido acrílico e superabsorventes da América do Sul.

• A Basf também irá investir € 10 m para reestruturar as seis operações industriais do complexo de Jacareí (SP), incorporado com a aquisição global da também alemã Cognis, da área de especialidades químicas.

• A recém-criada CPFL Renováveis, formada pela CPFL Energia e pela Ersa, anunciou investimentos de R$ 360 m para erguer duas usinas termelétricas movidas a bagaço de cana nos Estados do PR e MG.

• A Inepar Indústria e Construção, fabricante de máquinas e equipamentos, vai incorporar sua subsidiária de geração e distribuição de energia elétrica, a Inepar Energia. Atualmente, a Inepar detém 42,12% das ações totais da unidade.

• A Queiroz Galvão Exploração e Produção (QGEP) assumiu 30% dos 40% detidos pela anglo-holandesa Shell no bloco de exploração BS-4, na Bacia de Santos. Recentemente a QGEP já havia adquirido 10% do bloco BM-S-8, na mesma bacia.

• Um consórcio de empresas chinesas, dentre elas o Citic Group, a Anshan e a Baosteel, assumiu participação de 15% no capital da CBMM, empresa de mineração e metalurgia de nióbio. Os investidores irão pagar US$ 1,95 bilhão.

• A austríaca RHI, segunda maior produtora mundial de refratários, vai investir € 85 m para instalar no RJ sua primeira fábrica no Brasil. A empresa irá competir com a brasileira Magnesita, terceira no ranking global do setor e líder no mercado local.

• A Usiminas Mecânica vai erguer no Porto de Suape (PE) uma fábrica de painéis de aço destinados à construção de navios de grande porte. Os investimentos são programados em R$ 138 m até o final de 2012.

• A Brafer Construções Metálicas vai investir R$ 150 m para instalar uma processadora de perfis e chapas de aço em Juiz de Fora (MG). Num segundo momento a unidade passará a atuar com estruturas metálicas e receberá mais R$ 300 m.

• A Ternium, empresa do grupo ítalo-argentino Techint, será a primeira usina siderúrgica a se instalar no Porto do Açu (RJ). A empresa recebeu licença prévia para investimentos de US$ 4,7 bilhões em uma pelotizadora e uma usina de placas.

• A suíça ABB vai investir US$ 200 m até 2014 para ampliar sua fábrica em Guarulhos (SP) e construir uma nova unidade em Sorocaba (SP). A empresa mira o crescimento da transmissão de energia, do pré-sal, da mineração e dos parques eólicos.

• A VSB, joint venture entre a francesa Vallourec e a japonesa Sumitomo, inaugurou em Jaceaba (MG) seu megacomplexo siderúrgico, que irá produzir tubos para o mercado externo. Os investimentos somaram R$ 5 bilhões.

• A norte-americana GE Energy vai investir R$ 45 m para instalar uma fábrica de aerogeradores na Bahia. O objetivo da empresa é atender os 52 parques eólicos previstos para se instalarem no Estado nos próximos anos.

• A Fiat ampliou seu projeto de produção no PE e vai elevar os investimentos previstos de US$ 3 bilhões para US$ 4 bilhões até 2014. A montadora italiana se esforça para ampliar sua cadeia de fornecedores de autopeças na região.

• A brasileira MPE e o grupo malaio Scomi se uniram para construir no Rio de Janeiro (RJ) uma fábrica de trens por monotrilho. As unidades já estão encomendadas pelo Metrô de São Paulo e os investimentos iniciais serão de R$ 15 m.

• A chinesa Midea, fabricante de aparelhos de ar-condicionado, adquiriu 51% da Carrier Latin American por US$ 220 m e, com isso, está estreando como fabricante no Brasil, onde a compra abrange a Springer Carrier e a Climazon Industrial.

• A coreana Samsung irá investir US$ 300 m para instalar uma unidade de geladeiras e máquinas de lavar roupa em Limeira (SP). A ação é uma resposta ao investimento da concorrente LG Eletronics na área de linha branca em Paulínia (SP).

• A Hitachi Data Systems (HDS) está instalando em Campinas (SP) uma unidade de produção de equipamentos e um centro operacional para gerenciamento de informações empresariais. Os investimentos são de US$ 30 m.

• A norte-americana Hughes e a Star One, do grupo mexicano Telmex, irão instalar quatro novos satélites de comunicação na órbita brasileira. Com ofertas de R$ 180 m e R$ 74 m, respectivamente, as duas empresa venceram licitação da Anatel.

• A Astromarítima, empresa que atua no apoio marítimo à indústria de petróleo, vai investir US$ 480 m para ampliar sua frota de embarcações e, com isso, diversificar suas atividades.

• A Brado, empresa da América Latina Logística (ALL) especializada na movimentação de contêineres em ferrovias, vai investir R$ 150 m nos próximos doze meses em novos terminais e aquisição de locomotivas e vagões.

• A Inframérica, consórcio da Engevix com a argentina Corporación América, venceu a licitação do Aeroporto de São Gonçalo do Amarante (RN) com oferta de R$ 170 m. Outros R$ 600 m serão investidos ao longo dos 28 anos da concessão.

• A Comporte, coligada da Gol Linhas Aéreas, adquiriu da Serveng 100% da Pássaro Marrom e da Litorânea, empresas de transporte rodoviário de passageiros com atuação no interior de SP. A operação custou cerca de R$ 400 m.

• A NEO Investimentos efetuou um aporte de R$ 70 m na Gafor Logística e poderá ficar com até 30% de seu capital. Com os recursos, a Gafor pretende expandir sua atuação, o que inclui entrar no segmento de transporte de automóveis.

• A Trip Linhas Aéreas anunciou investimentos de US$ 903 m na aquisição de 18 novos aviões turboélice. O valor inclui ainda 22 opções de compra. A empresa prevê fechar este ano com uma frota de 55 aeronaves e atendendo 89 municípios.

• A Embraer Defesa e Segurança adquiriu participação de 25% na AEL Sistemas, da israelense Elbit Systems. E em sociedade com ela está criando uma nova empresa, a Harpia, que atuará no mercado de veículos aéreos não tripulados e simuladores.

• A Columbia e a Eadi Sul, empresas de logística controladas pelo EcoRodovias, serão absorvidas pela Elog, primeira marca do grupo no setor. Com isso, a nova subsidiária da EcoRodovias reunirá 17 portos secos e centros de distribuição.

• Os fundos de private equity GIC Real Estate (de Cingapura) e CPPIB (do Canadá) aportaram mais R$ 200 m na Cyrela Commercial Properties (CCP), empresa de renda da Cyrela com atuação em shoppings, prédios comerciais e galpões logísticos.

• A BR Malls, maior empresa de shopping centers do país, adquiriu 70% da paranaense Alvear, do grupo Catuaí, por R$ 792 m. O negócio envolve empreendimentos em Londrina e Maringá, além de projetos em andamento.

• A australiana Westfield Shopping Center entrou no mercado brasileiro com a compra de 50% da Almeida Júnior, que possui quatro shopping centers no sul do País. A Westfield pagou R$ 740 m, dos quais R$ 400 m em aportes diretos.

• A rede hoteleira norte-americana Wyndham está entrando no mercado brasileiro por meio de parceira com a mineira Vert Hotéis. Juntas, elas possuem planos para 10 hotéis com a bandeira Ramada e investimentos da ordem de R$ 460 m.

• A BR Properties está combinando seus ativos com os da WTorre Properties e, com isso, irão criar a maior administradora de imóveis comerciais e industriais do País. O BTG Pactual é o maior acionista da nova empresa, com 30,8% de seu capital.

• A Espírito Santo Property Brasil (ESPB), braço do Grupo Espírito Santo, assumiu 50% da Bascol Brasil, incorporadora do grupo português Bascol, que hoje possui empreendimentos residenciais em construção em Curitiba e em Londrina, PR.

• O grupo Ancar Ivanhoe está investindo R$ 100 m na expansão e revitalização do Shopping Center Vale, de São José dos Campos (SP), que terá 80 novas lojas até o final de 2012.

• A locadora mineira Localiza vai investir R$ 2,7 bilhões até 2012 para renovar e ampliar sua frota de 103,5 mil veículos de locação, de frotas e de franqueados. As aquisições deverão se estender até o final de 2012.

• O grupo espanhol Isolux Corsan transferiu a sede da recém-criada Isolux Infrastructure para São Paulo. A divisão Isolux Infrastructure atua na concessão de rodovias, linhas de transmissão e geração de energia fotovoltaica em sete países.

• A Universidade de Mogi das Cruzes (UMC), que há quatro anos inaugurou um campus na cidade de São Paulo, vai investir R$ 45 m para instalar uma segunda unidade de ensino superior na capital paulista.

• A Anhanguera Educacional, que possui base de atuação no interior e municípios da Grande São Paulo, entrou com força na capital paulista por meio da aquisição da Uniban, que possui 12 campi. A incorporação custou R$ 510 m à Anhanguera.

• A Let's, empresa de terceirização de frota controlada pelo Grupo Morada e com sede em Araraquara (SP), planeja investir R$ 470 m até 2015 para ampliar sua frota de 6 mil para 10 mil veículos.

• A resseguradora Swiss Re reserva US$ 74 m para a abertura de uma unidade local no Brasil. Os planos são de atuar em todas as linhas de resseguros: riscos de engenharia, propriedade, garantia, crédito, transportes, energia, agricultura e vida.

• O BTG Pactual vai pagar cerca de US$ 600 m (a maior parte em ações) pelo controle da Celfin Capital, principal corretora chilena e que também atua como banco de investimentos e gestora de recursos para fundos de pensão.

• A gestora de recursos Plural Capital fechou a aquisição do Banco Modal, do RJ. O valor da transação não foi divulgado, mas é estimado pelo mercado em mais de R$ 130 m.

• A XP Investimentos, líder no mercado interno de home broker, fechou a compra do portal de informações financeiras InfoMoney. Com isso, a XP amplia a abertura de contas de pessoas físicas e a oferta de serviços financeiros por internet.

• O grupo alimentício JBS vai capitalizar o banco gaúcho Matone em R$ 1,85 bilhão e ficará com 100% de seu controle. Inicialmente estava prevista a absorção, pela holding J&F, de apenas 60% do Matone com um investimento total de R$ 300 m.

OBS: COLÇABORAÇÃO DO NOSSO REPRESENTANTE DOUGLAS MARTINS.

NIVER.

Amanhã, dia 23 de novembro de 2011, fazem 46 anos que a VEDABRÁS foi fundada.
Ao Sr. Edgard e ao Sr. Orlando minhas homenagens e meu agradecimento por ter tido a oportunidade de ao mesmo tempo, com as mesmas pessoas ter dois lares.
Nós eu e Christina, que participamos dessa empreitada desde o seu início, nos consideramos co-fundadores, pois vivemos das mesmas dificuldades, das mesmas necessidades,das mesmas incertezas, bem como, compartilhamos todas as vitórias conquistadas.
Sentimos muito orgulho disso, e queremos fazer nossa homenagem aos irmãos Periotto, que fizeram por onde transformar esse sonho em realidade.
Parabéns Sr. Edgard, parabéns Sr. Orlando, e que a mesma luz que iluminou seus caminhos até hoje, continue sempre a iluminar os caminhos de todos nós que dividimos a mesma estrada.

ISSO QUE É PORRADA - Vitor Belfort (Legendado)

UNIVERSIDADE - FABRICA DE IGUAIS.

Com toda tecnologia de comunicação on line as universidades, tem disponível toda a gama de informações tecnicas, desenvolvidas em qualquer lugar do planeta imediatamente. Com isso, as instituições de ensino, tem hoje, uma base praticamente comum de conhecimentos a serem transmitidos aos alunos.
Todavia, as ciências exatas, não se alteram.
Mas as ciencias humanas, tem uma realidade hoje, diferente de amanhã, e assim sucessivamente. Particularmente, em se tratando de administração ou gestão de qualquer área de uma empresa, a receita do bolo academico,  tem que se adaptar ao ramo de atividade, ao perfíl do profissional que a representa, bem como  a cidade, região, estado e país onde está estabelecida, e onde estão seus potenciais clientes, além do momento economico local e mundial.
Contudo, como os autores, os livros, os temas, são comuns tanto aqui, na Europa, na Ásia como nos Estados Unidos, fica uma lacuna que deve ser preenchida pela criatividade do profissional, que vai desempenhar essa função, sendo que essa adequação é tão fundamental quanto o estudo universitário, caso contrário, nossas empresas serão redutos de IGUAIS ou CÒPIAS,  que tem tanta serventia quanto um prego na parede.
Portanto, o título desse comentário, não é uma crítica ás universidades, pois penso ser esse exatamente o seu papel. O que na verdade quero, é chamar a atenção dos novos talentos que vem por aí, no sentido, de procurarem observar por uma angulo diferente o cenário que se altera a cada dia, e acima de tudo o quanto são importantes as pessoas que formam nosso time, que devem ser tratadas com todo respeito e carinho, pois sem elas NEM PREGOS NA PAREDE CONSEGUIREMOS SER.
Afinal, são pelo menos 35 anos, e meu time pouco se modificou, estamos aqui.
Ou somos vencedores mesmo, ou enganamos direitinho nosso patrão até hoje.

AMIGO - AMICUS - AMOR

Amigo, vem do latin AMICUS, sendo que AMICUS, está no verbo AMO, que significa, gostar de, ou amar.
Sério, eu não sabia que ter amigos envolvia tanta VIADAGEM, porque ao pé da letra ninguém tem amigos, todo mundo tem amantes. ( é o fim dos tempos, mesmo). Enfim ter AMICUS, como diz o latin, está certo, porque é um puta MICO, ter AMICUS.
Assim, hoje tenho um encontro com uns amantes ou amigos antigos, gente que levaram nossa amizade, e deixaram saudades, coisa de mais de 30 anos atrás.
Não me importo de ser amante dos meus amigos, porque não somos AMANTES CARNAIS, somos AMANTES ESPIRITUAIS, que um dia o criador quiz que nos conhecessemos,  e passasemos a  ter um relacionamento fraterno e sincero.
Enfim, depois vou colocar a foto de todos os meus amantes, para dividir com quem possa interessar.
   




 "Amigo" vem do vocábulo latino "amicus", tendo ambas exactamente o mesmo significado. Na raiz de "amicus" está o verbo "amo", que significa "gostar de", "amar".

GESTÃO DO FÓSFORO

GESTÃO DO FÓSFORO Um fósforo, uma bala de menta, uma xícara de café e um jornal:

Estes quatro elementos fazem parte de uma das melhores histórias sobre atendimento que conhecemos. Um homem estava dirigindo há horas e, cansado da estrada, resolveu procurar um hotel ou uma pousada para descansar. Em poucos minutos, avistou um letreiro luminoso com o nome: Hotel Venetia. Quando chegou à recepção, o hall do hotel estava iluminado com luz suave. Atrás do balcão, uma moça de rosto alegre o saudou amavelmente:

"- Bem-vindo ao Venetia!"

Três minutos após essa saudação, o hóspede já se encontrava confortavelmente instalado no seu quarto e impressionado com os procedimentos: tudo muito rápido e prático. No quarto, uma discreta opulência; uma cama, impecavelmente limpa, uma lareira, um fósforo apropriado em posição perfeitamente alinhada sobre a lareira, para ser riscado. Era demais! Aquele homem que queria um quarto apenas para passar a noite começou a pensar que estava com sorte. Mudou de roupa para o jantar (a moça da recepção fizera o pedido no momento do registro). A refeição foi tão deliciosa, como tudo o que tinha experimentado, naquele local, até então. Assinou a conta e retornou para quarto. Fazia frio e ele estava ansioso pelo fogo da lareira. Qual não foi a sua surpresa! Alguém havia se antecipado a ele, pois havia um lindo fogo crepitante na lareira. A cama estava preparada, os travesseiros arrumados e uma bala de menta sobre cada um..

Que noite agradável aquela!

Na manhã seguinte, o hóspede acordou com um estranho borbulhar, vindo do banheiro. Saiu da cama para investigar. Simplesmente uma cafeteira ligada por um timer automático, estava preparando o seu café e, junto um cartão que dizia: "Sua marca predileta de café.

Bom apetite!"

Era mesmo!

Como eles podiam saber desse detalhe?

De repente, lembrou-se: no jantar perguntaram qual a sua marca preferida de café. Em seguida, ele ouve um leve toque na porta. Ao abrir, havia um jornal. "Mas, como pode?! É o meu jornal! Como eles adivinharam?"

Mais uma vez, lembrou-se de quando se registrou: a recepcionista Havia perguntado qual jornal ele preferia. O cliente deixou o hotel encantando. Feliz pela sorte de ter ficado num lugar tão acolhedor. Mas, o que esse hotel fizera mesmo de especial?

Apenas ofereceram um fósforo, uma bala de menta, uma xícara de café e um jornal.

Nunca se falou tanto na relação empresa-cliente como nos dias de hoje. Milhões são gastos em planos mirabolantes de marketing e, no entanto, o cliente está cada vez mais insatisfeito, mais desconfiado.

Mudamos o layout das lojas, pintamos as prateleiras, trocamos as embalagens, mas esquecemo-nos das pessoas. O valor das pequenas coisas conta, e muito. A valorização do relacionamento com o cliente. Fazer com que ele perceba que é um parceiro importante!!! 

Lembrando que: Esta mensagem vale também para nossas relações pessoais (namoro, amizade, família, casamento) enfim pensar no outro como ser humano é sempre uma satisfação para quem doa e para quem recebe. Seremos muito mais felizes, pois a verdadeira felicidade está nos gestos mais simples de nosso dia-a-dia que na maioria das vezes passam despercebidos.

* LAMENTAVELMENTE NÃO SEI QUEM É O AUTOR, MAS A COLABORAÇÃO FOI DO NOSSO COLEGA "sergio romero ( RODRIGES ) "

ANALISE FINANCEIRA - SETEMBRO/ 2011

No mês de setembro, o Índice Bovespa caiu 7,38% com volume médio de R$4,60 bilhões, ligeiramente abaixo da média anual, de R$4,81 bilhões.

As duas principais ações preferenciais da bolsa, Petrobras e Vale, caíram 8,17% e 3,49% respectivamente.

Abaixo, seguem as principais notícias que mexeram com os mercados:

BRASIL

Aumento do IPI para carros importados

O governo anunciou em meados do mês o aumento de 30% no Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) de carros importados ao Brasil com exceção dos países pertencentes ao MERCOSUL. O objetivo da medida é proteger a indústria nacional de automóvel, uma forma de protecionismo do governo brasileiro. As maiores beneficiadas são as líderes de mercado Fiat, Volkswagen, General Motors e Ford, donas de 70% das vendas.

Alta do Dólar

Após o corte da SELIC de 0,50% anunciado em agosto pelo Comitê de Política Monetária (COPOM) e cuja justificativa foi a degradação do cenário mundial (vide carta mensal Terranova de 01/09/2011), o contrato de dólar futuro negociado na BM&FBovespa se valorizou 16,00% frente ao real em setembro, de 1.598,00 para 1.854,00.

EUA

Plano de Barack Obama para Geração de Emprego

O presidente dos Estados Unidos, Barack Obama, apresentou o plano para gerar empregos ao país, o qual demandará renúncias fiscais e investimentos em infraestrutura avaliados em US$ 447 bilhões.

De acordo com o presidente, mais da metade do pacote bilionário são cortes de impostos para empregadores e empregados. Deste total, estão US$ 55 bilhões para prorrogar os benefícios do auxílio-desemprego até o final de 2012. Outros US$ 50 bilhões serão destinados a projetos de transporte e US$ 10 bilhões para financiar empresas de infraestrutura. Segundo a Casa Branca, outros US$ 35 bilhões serão usados para contratar professores em um prazo de dois anos. Obama também defendeu um código tributário mais justo argumentando que nos EUA o pobre paga mais imposto que o rico. O projeto foi enviado para votação no congresso.

EUROPA

Rebaixamento Itália

Mesmo após o anúncio do plano de austeridade fiscal italiano no mês de agosto (vide carta mensal Terranova de 01/09/2011), o rebaixamento da nota da Itália pela Standard & Poor’s foi inevitável. A justificativa da agência para a ação foi que o rebaixamento reflete a visão de que a frágil coalizão que governa a Itália e as diferenças políticas dentro do Parlamento seguirão limitando a habilidade do governo para responder de forma decisiva aos desafios internos e ao

entorno macroeconômico externo.

Grécia em Foco

A TROICA (União Européia, FMI e BCE) retornou à Grécia para analisar as contas do país e decidir sobre a liberação da próxima tranche de 8 bilhões de euros.

O plano de ajustamento estrutural a médio prazo (2012-2015), que o parlamento grego aprovou em meados do ano, prevê uma série de medidas de austeridade entre 2010 e 2015 e um programa de privatizações com uma receita estimada de 50 bilhões de euros, em troca do resgate de 110 bilhões de euros que a Grécia começou a receber em 2010.  As equipes da TROICA sinalizaram que o país está atrasado com as reformas impostas e parte do empréstimo que é essencial para a Grécia pagar a dívida, salários e pensões, ainda não foi liberada.

Novas declarações de que os ministros de finanças da zona do euro estão reavaliando a participação do setor privado no segundo pacote de resgate à Grécia ampliaram os temores sobre um default seletivo (quando há um consenso entre as partes sobre um desconto no montante devido). No acordo feito em 21 de julho, os credores privados concordaram em

receber um decréscimo de 21,00% sobre os títulos gregos que detêm. Em pronunciamento, o chairman do Eurogroup Jean-Claude Juncker afirmou que o acordo deve ser revisto já que o crescimento econômico e a situação do déficit grego pioraram desde então.

Parlamento da União Européia Aprova Plano de Governança Econômica

Em Bruxelas, o Parlamento europeu finalmente aprovou o plano de governança econômica. Os deputados europeus aprovaram todas as medidas legislativas que fazem parte do pacote que levou um ano de negociação.

Bruxelas terá autonomia de sancionar em até 0,20% do PIB os países que ultrapassarem os limites estipulados pelo plano, de 3,00% de relação déficit/PIB e de 60,00% de dívida pública/PIB.

Com o objetivo de evitar a manipulação de dados macroeconômicos, irá monitorar todos os países da Zona que apresentarem desequilíbrios em conta corrente (alto índice de superávit ou déficit).

O pacote legislativo também prevê a introdução de indicadores mais precisos para detectar desequilíbrios macroeconômicos, a exemplo das bolhas imobiliárias que levaram o continente à situação atual de desaceleração econômica e alto nível de desemprego.

Por último, para tornar as ações dos países europeus mais transparentes, os titulares de finanças deverão prestar contas sobre suas decisões no Plenário de Estrasburgo.

Rebaixamento dos Bancos Franceses

O rebaixamento da nota do Crédit Agricole e Société Générale pela agência de risco Moody's colocou maior pressão no sistema bancário e nas autoridades européias. A decisão da Moody's de revisar a classificação dos grandes bancos franceses foi justificada pela exposição dos bancos à dívida grega. O Crédit Agricole teve sua nota rebaixada de Aa1 para Aa2 e Société Générale de Aa2 para Aa3. As autoridades políticas e monetárias francesas se esforçaram por minimizar o significado da ação insistindo na solidez do sistema bancário do país.

JOSÉ ROBERTO MUBARACK FILHO

TERRA NOVA INVESTIMENTOS

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CORPO DE BOMBEIROS - OS SUPER HERÓIS DE VERDADE. NÃO ESTAVAM LÁ, NEM TV GLOBO, NEM TV RECORD, NEM BANDEIRANTES.

Ontem, dia 19/09/2011, estava chegando em casa por volta das 18:40 horas, e á príncípio minha entrada na Rua Pernambuco, nr. 108, divisa doos bairros Higienópolis e Pacaembú,  foi barrada por um carro de bombeiros, que me informou que em frente ao meu prédio, no nr.109, havia um cidadão querendo se jogar do 9ª andar. Como moro no 10ª andar do edificio em frente, tentei chegar lá com meu carro, e minha garagem estava liberada, mas quanto ao resto, a rua estava tomada por uma grande operação com vários veículos de bombeiros.
Guardei meu carro, e saí para a rua, pois o camarada que ameaçava se matar,  estava sentado em uma janela, na mesma altura do meu apartamento, e de lá sería muito fácil dialogar com ele, mesmo porque a rua é muito estreita, e falei com um dos comandantes da operação oferecendo minha janela para o dialogo. O comandante me disse: - Estamos nos preparando para tirar o camarada de lá, sem muita conversa. Penso que ele estava coberto de razão, porque o cidadão falava nada com coisa alguma, e urrava que ia se jogar.
Então, fui para meu apartamento, e fiquei de lá imaginando e torcendo para que tudo terminasse bem. Quando me dei conta, que no apartamento do andar superior ao do suicida, um dos bombeiros apareceu todo paramentado, com capacete, botas, roupas especiais, e saiu para o lado de fora da janela, e ficou segurando uma corda nas mãos, cuja outra ponta estava sendo segura pela equipe toda, e ele,  com os pés fazendo como se fosse dar um impulso, para a qualquer momento se lançar no ar, soltar uma determinada quantidade de cordas suficiente para ir de encontro a janela onde o cidadão estava, e entrar quebrando janela, e ao mesmo tempo num só movimento levar consigo o camarda totalmente para dentro do apartamento, numa atitude muito arriscada, e que não contemplava qualquer possibilidade de erro. 
Isso tudo aconteceu, e acho que fui o único a estar próximo e bater palmas para esse bombeiro, equipe, e toda a corporação.
Parabéns ao nosso Corpo de Bombeiros, quero abraçar cada um dos seus componentes, que como anjos nos assistem nos momentos mais difíceis e delicados.
Será que por conta desses serviços prestados a comunidade tão absurdamente perigosos, cuja margem de erro das suas intervenções é zero. Repito, será que esses super heróis de carne e osso, não merecem também uma MEDALHA MACHADO DE ASSIS, oferecdida pela ACADEMIA BRASILEIRA DE LETRAS, igual aquela que ofereceram ao Ronaldinho Gaucho, porque no caso deste último, acho que confundiram  jogada de letra, com algo literário( isso é normal ). Ou ainda quem sabe, um salário á altura do grande trabalho que esses homens exercem em prol, da comunidade?

VAMOS PENSAR NISSO?

Mr. President Barack Obama

Mr President,
We know that the United States of America, needs a lot of moving its economy, its industry and trade.
In this sense, it is necessary to do some advertising.
So I think it would be a valid and interesting initiative to promote a fair of products and industrial machinery Americans here in Sao Paulo, Brazil, in the Palace of the naming conventions of the Anhembi Park, venue for major events related qa industry and trade.
This event will be a great success, because we could have concentrated in one place the main suppliers of parts, machines and equipment for industry.
Then there can be fair, like agriculture, franchising, protutos for residential purposes, is finally a way to move the level of U.S. assets.
Mr President, good ideas do not necessarily have to be complicated.
May GOD be with you and your family and your country.

VEDABRAS - DISTRIBUIDORES - MERCADO.

Dentro de mais ou menos um mês, a VEDABRÁS, completará 48 anos.  E hoje com quase 100.000 itens em estoque, temos certeza de todos os diferenciais que completam o MIX, de nossos serviços, qualidade, confiabilidade, segurança e acima de tudo o enorme conhecimento acumulado no mercado M.R.O, maqunas, reparos e operações.
Muito interessante a experiência, que obtive trabalhando na FREUDENBERG, onde voce é considerado como uma peça insubstituível, desde que voce consiga alcançar os números que voce se comprometeu, porém interagindo com toda carga de procedimentos, e limites que emanam da organização globalizada, que não se adapta ao país e ao mercado local, aliado a  um programa gestor, que deveria ser utilizado em um Hospital de Ortopedia, daqueles que primeiro engessam o paciente, para depois fazer o raio x.
Para mim, foi muito difícil, pois a VEDABRÁS, é resultado do mercado Brasileiro dos últimos 50 anos, com várias moedas, muitos planos econômicos milagrosos, que não lograram exito, vários presidentes da República, passando de militares a sindicalistas. Enfim, tanto a VEDABRÁS, como eu, e alguns de nossos distribuidores mais antigos,  fazemos parte da massa de sobrevivência do empresariado Brasileiro, e caminhamos segundo a realidade local, que a cada dia fica mais e mais diferente do resto do planeta.
Quero esclarecer, que durante minha ausencia, a VEDABRAS, não parou, muito pelo contrário, continuou exatamente como antes, mas com a crise de 2008, mesmo sem efeitos concretos á nossa economia, os empresarios brasileiros puxaram o freio de mão, e o mercado sentiu esses efeitos, e na VEDABRAS, não haveria de ser diferente. Lembro, que fui vítima dessa crise na FREUDENBERG, pois simplesmente jogaram fora todo meu planejamento, como a mim também e minha equipe, pois haveria de se fazer cortes para poder salvaguardar os interesses dos acionistas na EUROPA.
Com isso, a VEDABRAS, também acreditando na crise, me convidou a retornar, para tentar recuperar nosso faturamento que sofreu uma queda significativa.
Foi quando resolvi aceitar o desafio, e colocar uma nova forma de trabalho, formando um colegiado administrarivo comercial,  que felizmente tem apresentado resultados satisfatórios e consistentes.
Bem, fui lá em 2008, para chegar em 2011 em frente, pois demos a partida para uma nova e atualizada edição de nosso catalogo, que antecipadando,  será com a capa DOURADA, para comemorar não só os 50 anos da marca, mas a Copa do Mundo, e as Olimpíadas.
Será entregue em breve para divulgação, a PATENTE  do retentor K,  já deferida, aguardando apenas as tramitações nas instituições tecnicas e acadêmicas. Precisamos começar a divulgar desde já os retentores SKF, e os SPEED SLEEVE, pois ninguém se deu conta ainda, que essa parceria reforça nossa posição no mercado de vedações, pois eles tem como carregar nossa marca, em todos os lugares onde são utilizados os produtos SKF.
E ainda temos outras novidades, que serão passadas tão logo, sejamos autorizados.
Amigos, o momento é de muito trabalho, e estamos confiantes que em breve, estaremos colhendo os frutos dessa nova empreitada.
Obrigado, e conto com cada um de voces.

BRASIL - FABRICA DE MARGINAIS E BANDIDOS, MAS É POSSÍVEL MUDAR!

É muito comum, inteligente e acima de tudo útil, que todo delito, praticado por mais que um criminoso, tenha a participação de pelo menos um menor de idade.

        

Se eu fosse bandido, pelo menos 01 menor de idade faria parte da minha quadrilha.

Lógico, eles assumiriam tudo de pior, como mortes, sequestros, roubos, e eu apareceria apenas como um motorista, ou um acompanhante e minha pena seria pequena, enquanto a deles, praticamente nenhuma.

Então, se eu como bandido, tenho como burlar a lei perante a justiça, nada mais justo, que a justiça se adaptar a isso.

Eu explico:

Os senhores legisladores, deveriam criar dispositivos ou leis, onde os crimes feitos ou práticados por  menores pertencentes a quadrilhas ou bandos onde existam maiores, sejam julgados e a pena ATRIBUÍDA aos MENORES, seja convertida em 100 %  para os MAIORES da quadrilha. Com isso, não seria necessário modificar nada da legislação que defende os menores, apenas os maiores aproveitadores não poderiam usar essa " VACINA " anti-cadeia. 
Só essa canetada, derrubaria penso que em 90 % a incidência de menores em crimes.

Caso o menor esteja sozinho, a pena referente ao crime, poderia ser o acréscimo em tempo de SERVIÇO para seu pai ou sua mãe se aposentarem, ou o corte de algum benefício, como bolsa família.

Sei lá, é só uma ideia, mas que pode levar a outras, que podem acabar com a UNIVERSIDADE CRIMINAL, que é o nosso dia de amanhã. Ou alguém pensa que essas crianças fazem isso como treinamento para uma escola técnica ou faculdade?

Não podemos nos esquecer jamais, que para podermos ter um dia de amanhã tranquilo, é necessário um sono reparador, e faz tempo que ninguém DE BOA FÉ, dorme bem, na nossa amada pátria.

Pensem nisso, mas pensem HOJE, pelo amor ás nossas crianças.

ANALISE FINANCEIRA / Agosto 2011

Segue a Carta Mensal Terranova referente a agosto de 2011, que aborda os eguintes temas:

               

BRASIL

            Diminuição da Expectativa de Alta do PIB de 2011 e 2012

Governo Aumenta Meta de Superávit Primário para 2011

COPOM Corta SELIC em 0,50%

            

EUA

Rebaixamento do Rating e Aumento do Teto da Dívida Americana

Saída de Steve Jobs do Comando da Apple

EUROPA

Anúncio de Planos de Austeridade Fiscal da França e Itália

PIB da Alemanha

Suíça Reduz Taxa de Juros

ÁSIA

Rebaixamento do Rating Japonês

            Bons Negócios!

CARTA MENSAL DE AGOSTO

O mês de agosto, conhecido como um mês ruim para as bolsas, manteve sua fama em 2011. O Ibovespa, principal índice acionário brasileiro, recuou no período 3,96% após atingir mínima de 18,50% com volume médio diário de R$5,40 bilhões (em julho o volume médio diário foi de 4,70 bilhões). Já as duas principais ações preferenciais da bolsa, Petrobras e Vale, caíram 10,72% e 8,74% respectivamente.

BRASIL

Diminuição da Expectativa de Alta do PIB de 2011 e 2012

O mercado financeiro cortou sua previsão para o crescimento econômico brasileiro neste ano de acordo com o relatório Focus divulgado pelo Banco Central. A estimativa para o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) de 2011 caiu pela quarta semana seguida, para 3,79% ante 3,84%. A projeção para 2012 também caiu, de 4,00% para 3,90%.

Governo Aumenta Meta de Superávit Primário para 2011

O Governo Federal anunciou o aumento de sua meta de superávit primário para 2011, com o objetivo de evitar que uma deterioração do cenário internacional tenha impacto na economia do Brasil.

Inicialmente, o governo tinha como objetivo terminar o ano com uma economia de R$ 117,8 bilhões e após o aumento da meta este número foi elevado para R$ 127,8 bilhões.

Segundo o ministro Guido Mantega, esse corte de gastos representa entre 0,25% e 0,30% do Produto Interno Bruto (PIB) do país, e o ajuste eleva o superávit fiscal primário fixado para este ano para 3,30% do PIB.

Nos primeiros sete meses do ano, o país apresentou um superávit fiscal primário de R$ 91,979 bilhões, o maior já registrado para o período.

O superávit primário é utilizado pelo governo como referência para sua política fiscal. Este é calculado pela a diferença entre a receita e a despesa de todo o Estado, incluindo estatais e governos regionais e municipais, excluindo os recursos destinados ao pagamento de juro da dívida pública.

COPOM Corta SELIC em 0,50%

O Comitê de Política Monetária (COPOM) surpreendeu o mercado e cortou a SELIC em 0,50%, para 12,00% ao ano. De acordo com o ministro Guido Mantega, a economia extra que o Governo faria com o aumento de meta do superávit primário, permitiria uma redução da taxa básica de juros, o que se concretizou antes do imaginado pelo mercado financeiro cuja estimativa, divulgada por meio de pesquisa feita pelo Banco Central, era de que juros seriam mantidos neste encontro. Trata-se da primeira queda da taxa básica desde 2009.

A justificativa da decisão deve-se principalmente à deterioração das reduções generalizadas e de grande magnitude nas projeções de crescimento para os principais blocos econômicos.

EUA

Rebaixamento do Rating e Aumento do Teto da Dívida Americana

Em agosto, a agência de classificação de risco Standard&Poor's rebaixou a nota da dívida americana, de AAA para AA+. A principal justificativa para a decisão deve-se ao imbróglio na aprovação do plano de redução de gastos do governo do país e a consequente elevação do teto do endividamento. De acordo com a agência de classificação, o rebaixamento reflete que a eficácia, a estabilidade e a previsibilidade das instituições políticas e formuladoras de políticas dos EUA enfraqueceram.

Após um embate político que perdurou por mais de um mês entre o Partido Republicano e o Democrata, o Congresso americano aprovou um plano fiscal que eleva o teto do endividamento do país em mais US$2,10 trilhões além dos US$14,30 trilhões anteriores à medida. O plano também prevê um contingenciamento de até 2,4 trilhões de dólares nos próximos dez anos.

Saída de Steve Jobs do Comando da Apple

O dia 24 de agosto de 2011 foi uma data marcante que entrará para a história da Apple, empresa de tecnologia recentemente avaliada como a companhia mais valiosa do mundo. Este foi o dia em que o seu cofundador, Steve Jobs, anunciou a saída do comando após 14 anos como presidente-executivo. Tim Cook, Chefe de Operações, será o novo CEO da Apple e Jobs presidirá o Conselho de Administração.

Em 2004, Steve Jobs submeteu-se a uma cirurgia para a retirada de um tumor no pâncreas, mas somente em janeiro de 2009 ausentou-se pela primeira vez do cargo de CEO para cuidar de sua saúde. Após sua saída, disse aos funcionários da empresa em comunicado, acreditar que os dias mais brilhantes e inovadores da Apple ainda estão por vir e que testemunhará e contribuirá para seu sucesso em um novo papel.

EUROPA

Em agosto, França e Itália anunciaram medidas de Austeridade fiscal.

A França anunciou um pacote cujo objetivo principal é economizar 11 bilhões de euros até 2012. Entre as medidas, está o aumento dos impostos para os mais ricos. Consequentemente o governo francês rebaixou a previsão de crescimento para este ano, de 2,00% para 1,75% e para o ano que vem foi corrigida de 2,25% para 1,75%. O governo afirmou que o imposto para os mais ricos deixará de existir, quando a França alcançar a meta de reduzir o déficit público para 3,00% do PIB o que está previsto para acontecer em 2013. A previsão do déficit para o ano que vem é que este caia para 4,50%.

Já a Itália anunciou plano que envolve 45 bilhões de euros e que tem como objetivo equilibrar o orçamento italiano até 2013. Como no plano francês, o país também prevê a imposição de um “imposto de solidariedade”, que deve elevar a contribuição feita pela parcela mais rica da população.

O projeto depende agora de aprovação do Parlamento italiano, que deve votá-lo em até dois meses.

PIB da Alemanha

Após registrar intenso crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) no início de 2011, a Alemanha, maior economia da zona do euro, registrou crescimento 0,10% no 2°trimestre do ano, de acordo o Departamento Federal de Estatísticas da Alemanha (Destatis). A expectativa era de que o país crescesse 0,50% no período. O Destatis também reviu o PIB anunciado do 1° trimestre de 1,50% para 1,30%.

Suíça Reduz Taxa de Juros

No início do mês, o Banco Nacional Suíço (BNS) adotou política de juros similar a dos EUA, reduzindo sua taxa de juros para um intervalo entre 0% e 0,25% com o objetivo de evitar a apreciação do franco suíço frente ao euro e ao dólar. O franco suíço é a moeda que mais se valorizou perante o dólar em 2011, subindo 21,54% (até o início de agosto) de acordo com levantamento feito pela Bloomberg. Neste intervalo, o real subiu 5,56% frente à moeda americana.

ÁSIA

Rebaixamento do Rating Japonês

A Moody´s rebaixou a dívida do Japão de Aa2 para Aa3. O endividamento japonês está em 200% do PIB, e o país ainda possui déficit fazendo com que sua dívida seja crescente. O Japão parou de crescer e, há algum tempo está estagnado. As expectativas que existiam no começo do ano foram frustradas pelos desastres, e o governo teve de gastar mais para enfrentar os efeitos do desastre que devastou parte do país.

José Roberto Mubarack Filho

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